Et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever systematisk arbeid, god kommunikasjon – og ikke minst, mennesker som brenner for å gjøre en forskjell. Midt i dette arbeidet står verneombudet. Rollen kan være avgjørende for om HMS-arbeidet blir en levende del av arbeidskulturen eller bare et punkt på sjekklisten.
Denne artikkelen er en del av NBFs nye veileder for internkontroll for HMS i bilbransjen (lenken krever innlogging på nbf.no). Her finner du eksempler på risikovurderinger, HMS-hjul og andre skjema. Veilederen er laget slik at dere kan kopiere og tilpasse egen virksomhet. Har du spørsmål ikke nøl med å ta kontakt.
Mer enn en «vaktbikkje»
Verneombudet er ikke til for å peke på feil og skape konflikter. Tvert imot – den beste i rollen er en kollega som er kompetent, ansvarsfull og respektert. En person som evner å bygge tillit, forstå både formelle krav og det uformelle arbeidsmiljøet, og som tør å ta opp saker på en konstruktiv måte.
Når verneombudet har gode relasjonelle ferdigheter og oppriktig interesse for HMS, skapes en kultur der både trivsel og sikkerhet står i sentrum.
Slik gir vi verneombudet kraft til å lykkes
Selv den mest engasjerte personen trenger støtte og ressurser. For å gjøre en reell forskjell må verneombudet få:
- Regelmessig opplæring i HMS, lovverk og risikohåndtering
- Tid til inspeksjoner, deltakelse i HMS-utvalg og oppfølging av tiltak
- Involvering i beslutninger som påvirker arbeidsmiljø og sikkerhet
- Anerkjennelse som en positiv drivkraft i organisasjonen
Når rollen blir løftet frem og verdsatt, vil flere være villige til å ta på seg ansvaret – og HMS-arbeidet får mer tyngde.
Brobygger mellom ansvar og medvirkning
Arbeidsgiver har hovedansvaret for arbeidsmiljøet, men arbeidstakerne har plikt til å bidra. Et sterkt verneombud fungerer som bindeleddet mellom disse to rollene – en brobygger som sørger for at forbedringer skjer i praksis, ikke bare på papiret.
Et godt organisert AMU – HMS-arbeidets motor
I virksomheter med over 30 ansatte er det lovpålagt å ha et arbeidsmiljøutvalg (AMU). Her møtes representanter fra ledelsen, ansatte og vernetjenesten for å sikre et godt samarbeid om arbeidsmiljøet.
Noen suksessfaktorer for AMU:
- Riktig sammensetning – like mange fra arbeidsgiver- og arbeidstakersiden
- Ikke for mange medlemmer – åtte personer er ofte et godt maksimum
- Fokus på tydelige agendaer og reelle tiltak
Når AMU fungerer godt, får verneombudet en mye enklere jobb – og hele organisasjonen drar nytte av et bedre arbeidsmiljø.
Denne artikkelen er en del av NBFs nye veileder for internkontroll for HMS i bilbransjen (lenken krever innlogging på nbf.no). Her finner du eksempler på risikovurderinger, HMS-hjul og andre skjema. Veilederen er laget slik at dere kan kopiere og tilpasse egen virksomhet. Har du spørsmål ikke nøl med å ta kontakt.
